在世界服饰舞台上，欧美品牌以其富于想象力的设计、创意十足的裁剪与搭配，引领着时尚潮流，长时间掌控着绝对的话语权。最近，伴随着亚洲服装业的日渐崛起，全球服装产业的格局正在发生改变，尤其中国作为服装大国已崭露头角。这是日前在印度孟买举行的第二届亚洲服装大会传递出的信息。 

　　与会代表认为，中国服装业正面临巨大的发展机遇，服装生产企业必须在品牌建设上不断创新，才能实现由“中国制造”向“中国创造”的转变。 

　　此次大会由亚洲服装产业联盟主办，印度服装制造商协会协办，邀请了亚洲服装产业联盟各国代表及众多国际知名服装企业代表和服装业内专家学者参加。其中，中国代表团20人，由中国服装协会会长杜钰洲带队，福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄、汉帛集团董事长高志伟及香港旭日集团副董事长杨勋作为中国代表作了主题演讲，和与会者分享他们的经验和企业发展的思路。 

　　早报记者采访到周少雄等参与者，了解到服装产业的一些最新发展动态。 

　　亚洲服装跨入 

　　新的合作期 

　　“以前，大家多半认为亚洲各国的服装产业竞争多于合作，这次印度之行，大家有了一个新的共识：亚洲的服装不仅仅是竞争，更多的是在合作中达成共识。从整体上说，在中国服装经济的带动下，亚洲服装将跨入一个新的合作时期。”担任亚洲时尚联合会中国委员会主席团主席、中国服装协会副会长、福建省服装服饰行业协会会长、福建青年商会副会长、泉州市纺织服装商会会长、泉州市青年联合会副主席、泉州市青年商会会长和泉州市政协常委等职务的周少雄接受早报记者采访时感叹道。 

　　据悉，早在此次服装大会之前，亚洲已成为世界服装和配件最高效的制造中心，占据全球纺织服装市场的半壁江山。统计数字显示，2005年亚洲国家成衣出口总值1315亿美元，占全球的47.7%%。在亚洲各国中，中国是最大的生产和出口国，近年来出口增长率保持在20%%以上。同时，印度服装业也快速崛起，2006年印度服装出口增长幅度达18%%。 

　　“尽管亚洲各国服装出口量节节攀升，还有一些事实和现象不容忽视。”周少雄认为，中国服装市场重组时代已经到来，中国服装市场将面临机会和挑战并存的现象。虽然全球服装大品牌和零售商都加大从亚洲采购的力度，但亚洲服装的售价却逐年下降。其原因在于，出口商为争夺西方市场份额进行竞争以及西方买家逐渐把设计、产品开发和打样的费用转嫁给亚洲生产商。这必将蚕食亚洲生产商的利润，其中自然包括中国服装企业。 

　　对此，杜钰洲会长谈到，当前的亚洲服装业已经进入转变和提升阶段，而促进转变的核心因素是创新能力。亚洲国家亟须通过技术、品牌及营销能力的提升增加产品价值，进而促进整个产业的升级。 

　　本土知名品牌喜忧参半 

　　近来，国内内需市场的蓬勃发展成为带动我国服装产业发展的主要动力。不仅本土企业成熟壮大，不少国际名牌也蜂拥而入，还有更多的海外品牌对中国市场跃跃欲试。同时，国内服装品牌数量急剧增加，市场竞争激烈，服装品牌更替速度也不断加快。 

　　周少雄认为，本土知名品牌在这一个大背景下，喜忧参半。喜的是，市场的成熟对包括“以创造为先导，以文化为主要价值体现”的七匹狼在内的品牌来说，认可度及市场的接受度、美誉度将进一步提升。忧的是，中国的企业抓不住自己的优势，盲目扩张品牌，会使国内服装品牌的竞争更加白热化，无形中推高了整个行业的渠道成本和市场销售成本，对中国服装行业整体的健康发展形成一种伤害。 

　　但业内人士预测，未来十年，中国服装行业在亚洲的领先地位不可动摇。在此前提下，人民币升值、反倾销、劳动力成本提高等不利因素从另一方面也将促进中国纺织服装行业结构升级，完成由低附加值产品重复建设向高技术含量、高附加值产品结构的进化。 

　　“我们还应充分认识并发挥亚洲各国的地理资源和优势，提高亚洲服装业的效率。亚洲各国间应进一步开放市场，增进交流特别是文化交流，积极开展展会、论坛等已较为成熟的活动，促进双边及多边合作，实现在世界经济全球化大背景下的共赢与发展。”杜钰洲说。 

　　销售终端建设成重中之重 

　　记者还了解到，此次大会参与者普遍认为，中国服装企业要实现由“中国制造”向“中国创造”的转变，需要在销售渠道上进一步建设升级；在产品设计上，融入更多文化艺术的设计；在企业管理上，增强企业文化的营销。“只有这样，才能融入更多的品牌附加值，提升亚洲服装企业的整体竞争力。”相关人士说。 

　　行业众多品牌已经开始行动。去年，七匹狼的一场临时股东会议通过了动用8.8亿元资金，启动销售网络升级的决议，其中6亿将通过增发新股获得。该计划中的男士生活馆主要分布在北京、上海、广州、福州、西安等一、二线城市的核心商圈。除升级销售网络，七匹狼控股爱都也在男装企业里掀起了竞合时代的一波高潮，为中国纺织企业自主品牌的价值提升树立新榜样。 

　　周少雄谈及终端与渠道时说：“加强供应链管理，提高公司配货速度，完善物流配送系统非常关键。我们目前正在与甲骨文（Oracle）公司商谈信息系统建设，通过第三方物流来实现配送。另外，我们内部的ERP系统已经基本构建完成，只是在上下游供应商和代理商系统对接上还有待努力。” 

　　从200年前的欧洲，到100多年前的美国，再到最近50年的日本，世界商业的焦点不断更替。未来，中国市场必然迎来企业更残酷的争斗，在这场争斗中，销售终端的建设成企业关注的重中之重。