2008年1月8日，“好运才子2008”春夏补单会在福建莆田延寿山庄如期举行。在此次会上，才子集团2008品牌运营方针、目标、管理、营销等一系列重要策略也一一作了发布。

    2008年1月8日，“好运才子2008”春夏补单会在福建莆田延寿山庄如期举行。

    此次会议主要聚焦在品牌新的发展思路上，来自中国香港、韩国的设计师与才子的合作伙伴进行了产品方面的研讨，传达出了才子产品变革的讯号。针对才子集团2008年的发展，董事长蔡宗美作了《观念创新，决定2008》的工作报告，强调了才子集团2008年的营运方针，即“打造最佳品牌，创出一流产品，构建优质渠道，建设现代物流，制造最优品质，狠抓规范管理，争创最佳效益，实现共同财富”。

    围绕总的营运方针，才子集团将开始全面部署各项工作。

才子董事长蔡宗美

    打造最佳品牌 创出一流产品

    文化是推动一个品牌发展的有利武器，也是品牌深入人心的重要环节。才子品牌的DNA决定了品牌的发展方向不可能走欧美路线，所推崇的中国文化依然将是最重要的命题。

    那么，中国文化如何与品牌对话？才子人多年潜心探索，为其注入新的概念释义。韩国、香港设计师的相继加盟，更让中国文化与国际流行相结合，尽情挥洒品牌所蕴含的深刻内涵。为打造最佳产品，才子将整合国际、香港、集团内部开发室的风格，提升产品的文化内涵，延续中国的文化精髓，体现才子风格特色，创新思路，提升产品的品位、品质。

    同时，才子将不断挖掘形象代言人梁朝伟的特色优势，依托央视优质频道资源，强强联手主打文化牌，以中国文化叩响品牌之门。
    构建优质渠道 建设现代物流

    在2008年的才子营销策略里面，根据构建优质渠道的指引，将着重推行以小店改大店、大店发展多店、多店则要选择好位置来拼市场。此外，要实现销售利润的最大化，继续完善开业庆典及新货推广等大型促销活动，同时结合现代物流迅速对网点的销售进行分析、反馈，从而达到生产商、经销商、消费者“三赢”的局面。

    为保证及时出货，并提高服务的质量，现代物流的建设必不可少。才子将重点建设快速物流，提高信息的反馈及信息分析能力。加快终端信息建设，其中包括提高硬件及软件设施、做好计划及数字分析、加快资金回笼，以此创造时间与空间价值，找到降低成本、创造价值、提高效益的“尚待挖掘的第三利润源泉”，获得市场优势。

    制造最优品质 狠抓规范管理

    国际化、全球化的商业环境正促使中国品牌健康意识觉醒，“品牌———品质，品质———品牌”，两者的关系日益紧密。品牌内涵的无限扩大也令“品质”的关注范围无限扩大，品质不仅包括产品、生产，还包括服务、道德，乃至品牌社会形象的品质等。

    在品牌发展的20多年里，才子深知品牌要发展，品质是一个不容忽视的问题。为了保证2008年才子的品质有一个较大提升，才子集团在内部管理上进行调整，将品管部划到物流中心，一改以往工厂管控的局面。此外，开发部也纳入了品质考核，共同为产品品质把关。

    2008年，才子集团将以“高质、高产、高控制、高管理、高人才”实施规范管理，提升才子产品的品质；多验、多抽、多评三路并进控制品质，确保最高品质；加大技改力度，提高技术、板型、工艺、品质的要求，确保产品品质。

    争创最佳效益 实现共同财富

    2008年，中国的奥运年，各个行业早已蓄势待发，奥运会给国内企业品牌带来无限的激情和向往。“好运才子2008”也表达了所有才子人心中共同的愿望，透过才子2008年的营运方针，才子主要立足在稳步推进企业各项管理的基础上，进一步明确了做大做强市场的想法。

    与此同时，才子董事长蔡宗美表示，公司正在积极筹备股份制改造工作，计划2009年初完成上市工作。相信，才子人所提出的“争创最高效益，实现共同财富”的目标也将在集团良好稳定的发展中得以实现。