ITAT·2008中国服装论坛所提出的“新能量”概念，不仅反映了中国服装品牌、企业和产业发展的全面性、系统性，而且反映了企业竞争与产业发展正进入一个新的阶段。中国正处于一个快速发展的时期，其发展并不仅局限于经济层面，而且还会带来社会、文化和人民生活等方方面面的巨大变化，中国的发展并不仅仅带来经济的繁荣与财富的增长，而且会在充分尊重世界文化多样性的基础上，构建自己独特的影响力与价值观。从这一角度来看，中国服装品牌的未来绝不可能只是依靠对西方同行的简单模仿，而必须形成自己独有的DNA，培养自己独有的特质和修养，必须寻找和塑造自己的成长体系。

　　事实上，ITAT·2008中国服装论坛的新主题与中国服装人的共同感受正相吻合。

　　前不久，ITAT·2008中国服装论坛在全国范围内展开调查采访，采访对象包括国内具有一定代表性的企业家、设计师、协会负责人和专家、学者。围绕论坛新主题，他们畅谈自己眼中的新能量。他们的关注点不约而同地聚焦企业家领导力、设计、文化创意、商业创新和资本运作上。

　　在这里，我们将捕捉并记录下那些智慧灵动并呈现给大家。需要说明的是，这其中没有事先设置好的标准答案，也没有所谓意见领袖的一枝独大。让我们展开思想的翅膀，与他们一道踏上智慧之旅，去赴中国服装论坛的思想盛宴。

　　毛继鸿 广州例外创始人

　　丁勇　　广州布言布语服饰有限公司设计总监

　　夏国新 深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理

　　王效锋 深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长

　　赵卉洲 深圳叶子服装实业有限公司首席设计师

　　陈灵梅 深圳赢家服饰有限公司董事长

　　陈艺云 深圳市聚艺服饰实业有限公司总裁

　　李伟　　ITAT国际集团(控股)有限公司首席执行官

　　沈永芳 深圳市服装行业协会常务副会长兼秘书长

　　吴洪　　深圳大学艺术与设计学院副院长

　　聚焦之———建立品牌优势的新能量

　　思想火花

　　能量就是品牌的DNA。———毛继鸿

　　一个品牌有爱就是有能量。———陈艺云

　　这种能量是你要像对待生命那样对待才会产生的。你是3月开的花，你就会在3月开；你是5月开的花，就会在5月开。———毛继鸿

　　获得能量需要积累，也要通过更新，也就是新陈代谢。———毛继鸿

　　如果硬要拔苗助长，肯定会对品牌造成损害。———赵卉洲

　　从长远看，模仿是对品牌的危害。这就好像偷一次情，这个人就不值得信任了。———丁勇

　　在一个塔上的球和一个在地板上的球是不一样的。———夏国新

　　何为能量？

　　毛继鸿：能量就是品牌的DNA。

　　夏国新：一个企业的发展需要能量。谈到能量，我想到的是人才、文化、自主体系的建立，品牌是物和心的结合。

　　陈灵梅：能量，就是属于品牌生命自己的积累。实际上，能量就是品牌自己的基因，找到自己，然后去积累，形成生命应有的条件。不属于自己的就不是优势。

　　有越来越多的消费者忠诚你的品牌，就说明你的品牌有能量。如果波动太大，就说明品牌的能量还不够。品牌要能够影响人、感染人。而不能哪个卖得好，你就去卖什么。

　　陈艺云：就是爱。一个品牌有爱就有能量。

　　当你把爱给你的员工和顾客时，你会把事情做得很好，就会吸引最好的人才。作为人类，应该追求快乐的生活。

　　能量从何而来？

　　毛继鸿：能量从生活而来，从生命体本身而来，是生命的一种表现，和个人的信仰、追求、对世界的态度都有很大的关系。我愿意从创作者的态度来看待能量。

　　2007年，有两件事对我影响很大：一是“无用”在巴黎的发布和展览，二是在威尼斯电影节上和导演贾樟柯的思想碰撞。这是我释放和吸纳能量的平台。

　　是生命的能量在推动我们往前走，并不是我们刻意去设计或策划什么。

　　这种能量是你要像对待生命那样对待才会产生的。你是3月开的花，你就会在3月开，你是5月开的花，就会在5月开。要顺应生命，不是短暂性和阶段性，是一个不断演化积累的过程。

　　谈到能量，我还想到一个词———新陈代谢。获得能量需要积累，也要通过更新，也就是新陈代谢。思潮都是后浪推前浪。能量在积累过程中，启动时可能很慢，体量越大，启动或许就越慢。

　　我不希望为财务报表而活。你拥有太多资源，就会有太多的责任。如果把自己所做事业的初衷忘记了，就会得不偿失。现在有一本书很流行，叫《小是我故意的》。中国企业家需要思考这样一个问题：是否我们都要做成世界500强，才能实现自己最大的价值？我们也需要“小巨人”。

　　这个产业也代表着国家的文化和产业能量、生命力。这是值得庆幸的。

　　每一个中国人在国家腾飞之际，可能就是展示自己能量的最佳时机。我们都应该珍惜这个时代。包括奥运会，可能就是中国人展示能量的时候。

　　夏国新：在一个塔上的球和一个在地板上的球是不一样的。能量是一个积累的过程。有的企业是厚积薄发，过去做了许多工作，就有能量让企业发挥；而有的企业准备不足，再发展力量就不足。你的人才积累够不够？能不能支撑品牌发展？我们招聘一个文员，哪怕你是十年的文员，也要考虑三年以后能干什么。万科提出了未来十年的大规划，实现飞跃。他们之所以能提出这个目标，说明他们有了积累，有企业文化、人才等积淀。
　　你是水塔里的水，还是水坑里的水？

　　如何积累企业的能量？我们一直致力于打造学习型企业。你能举起200斤重量，现在要你举100斤，你就会觉得有意思。如何举起200斤，就需要积累和学习。这样，你就不会觉得很累，而是很开心，很轻松。

　　赵卉洲：品牌具有周期性。任何一个企业和品牌都不可能脱离能量而生存，而是随时在吸纳和储备能量，等待着爆发。你不能拔苗助长，而要等待它自然迸发的那一刻到来。如果硬要拔苗助长，肯定会对品牌造成损害。

　　品牌要持续长久发展，需要有一个文化沉淀过程，我们非常重视文化的沉淀。我们在不断沉淀品牌文化，未来是服务企业、行业和广大消费者。

　　能量有潜伏期和爆发期，品牌需要一个沉淀的过程，需要能量的储备。当然，发展到一定时候，要有一个爆发力。

　　丁勇：对于我们这种品牌来说，下一步面临一个入口，当然我心里已经有数。

　　有些经销商出于寻求利益最大化的考虑，经常从国外拿来衣服让我模仿，他们认为那样做，销售就会更好。我面临着两个选择：坚持自己的风格，还是抄袭模仿？我坚持走自己的路线。

　　从长远看，模仿是对品牌的危害。这就好像偷一次情，这个人就不值得信任了。我说，我们是一个不会偷情的品牌，要和大家过一辈子。我这种快乐，大家最终会体会到的。这比短期的回报更快乐。我平日练健美，知道肌肉是一天天长出来的，而假若使用激素，虽然肌肉长得快一些，但对身体是有害的。

　　我们品牌的包容性也很大，一年做上千款，包容性很大。自己生的孩子都顾不过来，就不要收养了。

　　我对“达衣岩”有两个想法：一是让更多的人知道，能为他们提供服务；二是做有尊严的品牌———不论销量如何，首先要做有尊严的品牌。

　　服装的本质是什么？

　　赵卉洲：首先是功能性，然后才是在功能前提下满足其他需求。

　　衣服首先要让人能穿着，包括生活方式，最基本的功能需求。可穿性，包括多功能性。这是你最基本的要满足的。其次才是满足心理需求，通过服装体现穿着者的价值，体现性格，情感表达。不能脱离功能。

　　有些设计师为了张扬个性，淡化、弱化甚至不考虑功能，我认为这不是服装。

　　毛继鸿：穿和用。包括舒适、安全……当然，这并不是纯粹物质层面的，还有精神层面的东西在其中。但是，如果赋予太多的东西给服装，反而可能会背离服装的本质。

　　基础性工作有何意义？

　　毛继鸿：一个设计师对时代的想法，一个思潮对时代的影响，这对于时装产业来说是十分重要的。有些人对历史并不了解，知识结构非常薄弱，形成的商业观念和对行业的观念非常薄弱，这就导致短视行为，辉煌一时，或许明天就不在了。也导致了外边的人对我们行业的误解。就像你只是从树上拿果子，但不知道这棵树长了多久。树根是埋在地下看不见的，而有的人现在只看到叶和枝，这只是对树的一知半解。

　　从无意识到有意识，看似无意识的东西，但它是有意识的，当然经过许多积累，我们许多人只看到表象，而没有看到根源。我们支持戈巴克的《亲临风尚》一书出版，就是想让大家看到这个行业是怎样成长起来的，经历了哪些挫折。

　　从表象上看，“例外”是反叛，而实际上，我们做了许多根基性工作。许多东西是DNA决定了你做什么。遇到挫折和意想不到的困难时，许多人就放弃了，而一旦你知道自己在做什么，你就不会轻易放弃。

　　思考生命的过程，会让你更清晰你所表达的生活态度是什么，会让你更冷静思考，而不是人云亦云。

　　陈艺云：我在卢浮宫拍了许多照片，石雕上衣服的细节刻画得非常好，我把照片放在公司，告诉员工，你们看人家连石雕上的衣服都能做得这样细。因为他们不着急做一件事情，所以才能流传。而我们许多服装人现在是急着赚钱。现在已经到了把心静下的时候，让我们都来思考，我们这代人能为下一代留下什么。

　　聚焦之——文化创意与品牌优势

　　思想火花

　　创意的目的并不是说变成大规模生产，而是让我们的生活变得丰富多彩，找回真的设计。——毛继鸿

　　品牌要持续长久发展，需要有一个文化沉淀过程。——赵卉洲

　　服装创意就是通过视觉产生不同的新鲜的感受。——丁勇

　　创意和设计是相通的，创意在设计，设计也在创意。——陈艺云

　　文化是设计的根本。你做别人的东西，别人不认可你，你也没有话语权。——吴洪

　　文化、创意的使命和价值在哪里？

　　毛继鸿：提出创意产业，其核心在于对人的关怀，而不是规模变大。创意的目的并不是说变成大规模生产，而是让我们的生活变得丰富多彩，找回真的设计。

　　过去我们用抛弃的生活观念，大量使用一次性的物品。制造者不会考虑对以后造成什么影响。对消费者也造成了不珍惜甚至挥霍浪费的习惯。这是一种极度的消费。而我们应该尊重自然、尊重生命。看似容易得到的东西反而是非常容易失去的。

　　丁勇：服装上的创意不是纯艺术的创意，绘画上的创意更注重思考，带来的是一种思维。服装创意就是通过视觉产生不同的新鲜的感受。我要用服装愉悦视觉。

　　赵卉洲：品牌要持续长久发展，需要有一个文化沉淀过程，我们非常重视文化的沉淀。我们在不断沉淀品牌文化，未来是服务企业、行业和广大消费者。

　　能量有潜伏期和爆发期，品牌需要一个沉淀的过程，需要能量的储备。当然，到一定时候，要有一个爆发力。

　　吴洪：有的服装品牌，名字很中国，但广告用的却是洋模特，美的标准无形中改变了。许多品牌名称从中文角度看是没有意义的，而从外文角度解释，他们自己也不知道是什么意思。还有的品牌喜欢在名字前加上香港或外国名称。我想，如果你仅仅跟随着人家，你不想唱主角也无所谓，但一旦你觉醒，你就发现你没有话语权。

　　我们在努力打造自己的名师、名牌，但我们有没有更深层次地思考过，他们靠什么支撑？我在一次论坛上发言中举了一个例子，“深圳骨子里的中国”——万科第5园，大多数地产起的都是洋名字，把外国的东西全搬来了，但你如果看看万科5园，你就会发现什么才是好东西，他们把徽州的老房子元素搬到这里。万科第5园的设计师是在美国待了十几年的人，他回来后，不是把美国的东西搬来，而是从中国传统文化中找灵感。

　　文化是设计的根本。你做别人的东西，别人不认可你，你也没有话语权。

　　对于中国服装企业来说，钱不是最大的困难，可怕的是没有文化，这是根本。

　　我并不排斥西方文化。接触别人，可以更清楚自己；学习别人，是为了找回自己。
　创意和设计是什么关系？

　　赵卉洲：先有创意，才有设计。创意是思考，设计是行为，设计实际是执行力。

　　毛继鸿：创意是人内心的冲动，是一种原始能量的积聚和释放。其实，创意并没有太多的技术性，而是一种情绪的表达，是内心情感的迸发。进入工业时代，才有了设计。设计是批量的，并非个体的；而创意是个体的，以手工方式存在的。设计是服务社会和大众，是功能性与审美性的结合体。与创意相比，设计没有那么纯粹。

　　工业革命也会带来许多负面的东西：如人和自然的疏远。在这种情况下，我们有必要考虑人与人、人与自然的关系，也就是中国古代强调的天人合一的思想。

　　陈艺云：我认为，最适合的就是最好的设计。

　　我常被大自然感动，如一条鱼、一片树叶。世界创造了许多美，设计师要思考如何把大美带给消费者。

　　其实，创意和设计是相通的，创意在设计，设计也在创意。

　　一个旧的事物，当你对它有了一个新的构思，这就是创意。

　　聚焦之——商业创新与服装品牌

　　思想火花

　　如果你把你的资源都放在你最擅长的地方，可能会比分散做得更出色。——夏国新

　　夏国新：PPG现象值得思考，但这种新模式的容量究竟有多大，值得探讨。

　　多品牌运作在鞋业中做得很好，但这种模式的未来值得研究。反过来，在服装行业里，我不认同这种模式。我认为，许多企业不具备多品牌运作的基础。单一品牌还是多品牌，这是企业在不同阶段的选择。我建议，在取得主导地位后再进行多品牌运作。现在应该适当集中。未来竞争可能会非常激烈，一个企业很难把所有方面都做好。多品牌必然分散精力，但企业的精力有限，你可能没有能力运作。

　　只有集中精力、集中资源到自己最擅长的方面，你才有可能做到老大。有时，我看到一些品牌原本做得很好，但又做了别的品牌，我就担心他们会出现问题。如果你把你的资源都放在你最擅长的地方，可能会比分散做得更出色。

　　聚焦之——企业家的领导力

　　思想火花

　　当代的中国服装企业家必须要了解时代，了解中国。——沈永芳

　　不要把员工当成资本，也不要当成成本，而要当成根本。——陈灵梅

　　企业家的领导力表现在哪里？

　　陈灵梅：企业家的领导力就是影响员工的号召力。作为企业家，首先要热爱这个行业，要有激情，能感染人，把自己的能力转化到员工的行动。还要对时尚流行十分敏感。

　　其次，我自己的体会，要放眼千里，始于足下。我们要开百年老店，既要有长远规则，也要脚踏实地。衣服是一件一件卖出去的。你的企业愿景是什么？要非常清楚。在战略、战术上，也要非常清晰。

　　再有，就是要有好品格，要成为好人。不要把员工当成资本，也不要当成成本，而要当成根本。我们企业内部公文的第一句话就是“赢家的兄弟姐妹们”。

　　企业家应该关注哪些问题？

　　沈永芳：深圳有的企业为什么发展得那么快？这与企业家爱学习有关，与他关注时代和中国发展有关。当代中国服装企业家必须要了解时代，了解中国。知识的更新是很重要的。员工的素质是抓上去。