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一直以来，新郎·希努尔集团都把“做强做大企业，打造百年新郎希努尔”作为战略目标，在这样的愿景下，做精品成为增强企业核心竞争能力的重要一环。在2008年中国国际服装服饰博览会上，希努尔在整个男装馆中独树一帜，其所倡导的精品主义也因而成为一种标杆。
2008年，摆在中国服装品牌面前的国内外大势是：经济全球化和局域经济一体化趋势深入发展，全球范围的结构调整、生产要素流动和产业转移加速推进，科技进步的日新月异。我国正处于新一轮发展的上升期，工业化、城市化进程加快，产业结构、消费结构全面升级。同时，2008北京奥运会的召开将给我国服装行业发展带来新的机遇，奥运经济将推进服装品牌产品结构的扩张。随着全球共同关注中国，民族自主品牌将获得国际性关注。
在这种大趋势下，希努尔男装2008年的工作总体思路是：以“做精品、争高端；广结盟、迅扩张”为发展主线，强化企业管理、整合产品结构、拓展营销领域、加强产品研发、提升品牌形象、促进企业健康、持续、快速发展。到2012年，新郎希努尔集团的销售收入计划将突破100亿元。
在中国男装领域，品质几乎成了企业安身立命的依托和支撑，对于品质的追求似乎并不是希努尔所独有的，但希努尔的独到之处在于：它的精品主义提倡的是“大品质”观，除了质量以外，还包括产品结构的创新与营销网络的服务。
产品结构是决定企业竞争力和企业效益的重要因素。2008年新郎希努尔集团斥巨资重点保证新产品的设计研发，以确保精品主义创造出最大的经济效益和社会效益。希努尔男装品牌目前已经形成固定的消费群体，在社会公众中具备良好的口碑和美誉度，要进一步研究市场，把服装产业这块蛋糕做强做大，加大创新投入，大力开发花色品种，针对不同的消费群体，不断推出适合人们需要的各种款式。加大对潜在市场的研究，加大产品创新及研发力度，将服装产业由劳动密集型向产品研发和品牌运作型转化。从产品、技术、生产、营销、服务各环节进行高质量运作，为消费者提供意料之外的满足和需求。
营销网络质量的高低，不仅会直接影响到一个品牌的营销业绩，更会对品牌核心竞争力产生重要的影响。因而，营销网络建设是希努尔精品主义战略取得成功的又一个关键所在。希努尔公司在调查研究的基础上，制订出科学合理的网络建设规划：组建新的市场营销终端，选派得力营销人员，加大营销力度，不断扩大产品销售覆盖面。同时，在那些战略位置重要、人口众多、市场潜力大、商业价值高，能够对品牌起展示、推广作用，能够对周边地域的市场起辐射作用的城市，开设以“品牌超市”为主的自营终端，以在总体上做到点面结合，以点带面，推动整个市场向前发展。
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