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记者昨日获悉，晋江保日达体育用品有限公司大幅度缩减原有广告预算，转而进行国内终端渠道的建设。看来，不利外贸形势带来的影响日渐明显，越来越多以外单为主的泳装企业开始大动作进入国内市场。
据了解，今年起，保日达的形象代言人广告将全面退出市场，取而代之的是全新的终端专柜形象。不久前，保日达位于上海的首家专卖店也进入了试营业期。
取消原定广告计划
早在数年前，晋江泳装企业就开始探索着进入国内市场，但由于国外市场颇为可观，大多数企业的重心仍放在国外市场。而去年以来，国际市场形势愈发严峻，对中小型泳装企业的影响不言而喻，晋江的泳装企业不得不各展所能，开始大力拓展国内市场。
“取消已经规划好的影视广告计划、不再聘请形象代言人，省下来的预算投入去进行专柜形象的整改。”据保日达上海营销中心副总王文举介绍，“两年终端渠道建设”是保日达拓展国内市场的战略之一。
据了解，在整改之前，保日达的经销商根据自己的意愿进行专柜布置，甚至在不同城市，保日达logo的颜色也各不相同。“没有统一的形象就不会给消费者留下深刻的印象，现在统一装修、统一布置，整个品牌形象就树立起来了。在一级城市，整改后的专柜销售额都上涨了许多。”两年计划于2007年初启动，在这一年多的计划实施过程中，保日达商场专柜从100余个增加到300个，王文举认为整改效果显而易见。
目前保日达专柜整改计划已经完成80％左右，年底保日达的两年整改计划将完成。
上海店试营业
而除了不断增加的新专柜，保日达的专卖店之旅也成功迈出了第一步，6月中旬，保日达在国内的首家专卖店试营业。这家位于上海的专卖店店面面积约60平方米，有些装修细节还未完成，却提前进入营业。
其实，早在1999年保日达刚刚涉足国内市场的时候，公司的经销商就曾在成都尝试开泳装专卖店，但最终未能成功。十年之后再次尝试，保日达似乎有备而来，因为王文举透露：“位于新疆乌鲁木齐的第二家专卖店也将于7月中旬开业，而且面积约90平方米。”
这是不是意味着专卖店将是保日达进入国内市场的另一战略呢？保日达总经理柯孙秩表示，这条路如何走仍在探索之中，“毕竟泳装不是生活必需品，消费量较小，这就要求企业产品线要足够齐全。此外，专卖店的维护费用大也是一个问题。”
而王文举也认为开不开专卖店不是生产企业说了算，“毕竟各方面成本都很高，这得和经销商进行协商，得到支持后才能顺利进行。”
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