成本的上升给纺织服装企业带来的影响是巨大的，这也成为近期来企业一直“叫苦”的原因。那么，如今的形势真的就无法应对了吗？看看来自全国纺织服装企业竞争力500强的代表们是怎么说的，他们有什么好的建议。■本报记者 陈发沛
　　嘉宾名片：

　　中国纺织工业协会副会长 高勇

　　天虹集团董事长 洪天祝

　　香奈儿品牌设计师 杜福尔

　　差异化体现竞争力

　　《晋江经济报》：洪总，成本以及市场的问题，目前给企业发展带来了一定的影响，能不能拿天虹做例子，讲述一下您对竞争力的定义？

　　洪天祝：天虹集团本身是做上游产业，我理解的竞争力，应该是在比较困难的时候，我们还可以保持一种比较好的盈利能力，也就是我们的企业一些内在的竞争能力，在形势不是很好的时候可以显现出来。

　　我觉得中国纺织服装行业面临着产能过剩的矛盾，现在最大的问题是由石油引起的，美国的需求相当的疲软，这是一个主要的原因。第二个很重要的原因是，中国纺织工业这10年的发展，实际上超过90%的企业仍然处于亏损的边缘，也就是说中国纺织工业的发展具有盲目性，以量、以规模取胜的发展模式，我觉得现在是必须付出的时候了。

　　我们天虹回避了这些主要矛盾，体现出了企业竞争力。第一个是差异化，差异化里面，有产品差异化，还有融资成本的差异化。今年1-6月份，整个集团的财务成本紧缩，另外从质量、本质上可以应付客户的需求和市场的需求，在质量方面我们在行业当中也是领先的，然后做差异化的产品，势必会做到快速应变，这也是天虹的特色。

　　产品差异化要靠设计师

　　《晋江经济报》：差异化是企业想去追求又具有一定难度的元素，如果就服装产业来讲，可能最直接的体现就是在产品的设计上。有学者提出，我们的企业在打造品牌和核心竞争力的时候，把太多的注意力和资源放在聘请那些高端设计师的路径上，作为一名高端的设计师，您对此的观点是什么？

　　杜福尔：应该说大牌设计师和年轻设计师之间并不是有天壤之别，但是仅有年轻设计师抄袭的工作是不行的，必须要有整体掌控能力的设计大师对他们进行指导和领导。

　　设计团队的合作效应是非常重要的，有经验丰富的一线设计师，也有一些二线品牌的设计师，还有了解年轻人需求的设计师，他们相互之间有很多共同的地方，也有很多在审美上不同的一些主观和客观的趋向，这些方面融合在一起可以发挥一种非常好的辐射力，这样才能顺应不同层次和市场的需求。

　　国际高端设计师有着对流行趋势最敏锐的把握，只要在一种指导思想的统领下，再调动一个设计团队的力量，把世界上的流行趋势，根据大众消费的需求把它简单化、明确化，使得消费者一走进商场就可以找到他们喜欢的产品。把流行趋势以最快的时间反应到市场上，那么这就是一个成功的运作，一个高端设计师和一个设计师队伍的完美结合，也就能体现出之前大家讨论的“差异化”元素了。

　　产业联盟应对低价内耗

　　《晋江经济报》：价格的差异可能是最明显的“差异化”，业界有一种观点，认为目前国内纺织服装内部在内耗，价格被压得很低，这种情况是否属实？有没有好的办法呢？

　　洪天祝：这种情况一定程度上是存在的。中国纺织行业很有竞争力，但是问题是产业发展的过程中，有些地区性的政策差异和劳动力成本差异，导致一个很大的问题是内部压价，我们耗费了大量的资源跟投入，结果我们得到的是一种低价格的销售。

　　现在出现了一些产业联盟，我的设想是，有没有可能在产业联盟内部提出纺织行业国内的“反倾销措施”呢？

　　高勇：这种压价竞销的现象确实经常碰到，这个问题首先还是用一个发展的眼光看。

　　首先是因为我们整个中国的纺织工业发展得太快，数量增加非常快，这个问题是在发展中必然会碰到的一个问题，这也不仅是中国碰到的问题，而是世界的制造业在发展过程中都会出现类似这样的情况。所以我想如果用国内反倾销的办法的话，在目前来说还不成熟，我认为我们的市场经济发展阶段还没有达到这样能够用内部的反倾销、立法或者结盟来解决这个问题的程度。所以我觉得随着我们整个产业结构的调整，我们能够逐步的来解决这个问题，这是一个历史发展的阶段。

　　如果我们用产业结盟的办法来逐步解决这个问题，是一个很好的思路，在市场经济条件下，政府可能会进行价格干预，因为我们纺织行业除了棉花以外，化纤原料其他的价格都是放开的，完全是市场决定的，所以在这种情况下，我们的市场经济在还没有完善到自己能够平衡的情况下，我们的企业采取了一些上下游结合、产业链结合的办法来逐步解决这种低价倾销的情况，我觉得这是一个很好的思路。

　　所以我也是建议在行业里面采取类似的方法，这个事情确实要我们的老板来做。