办公室恋情在民企里时有发生。（资料图片）

　　有外资企业工作经验的小陈，两年前，为了与男朋友团聚，辞职来到了晋江。男友的老板得知后，马上向其伸出了“橄榄枝”，邀小陈进公司与男友一同工作。

　　“在外企，同事之间不能谈恋爱是不成文的规定，怎么晋江民营企业的老板，却主动提倡呢？”两种截然相反的管理模式，让小陈颇为费解。

　　事实上，在外资企业里早已习以为常的“潜规则”，在“重感情”的民营企业里却鲜少出现。不过，小陈到晋江两年后，晋江的民营企业里，出现了与外企类似的“规定”。

　　“今后，上下级之间不能谈恋爱，同一个部门有恋爱关系的必须申报，并在公司内调整部门；下级不允许请上级吃饭，一起就餐时级别最高的人买单。”近日，福建柒牌集团有限公司最新一期内刊的头版头条中，发出此倡议。

　　为了避免利益分配不均

　　小陈最终没有选择进男友所在的企业。“两个人在一家企业，如果一方出了问题，另一方不可避免也会受到影响，这样对两个人都不好。”

　　柒牌此次发出此倡议的目的与小陈的想法大致相同。柒牌人力行政中心总监熊杰几个月前刚从外企空降到柒牌，正是他向柒牌董事长建议在公司内部发出此倡议的。

　　熊杰常年任职于外企。据他介绍，在外企里，同部门之间、上下级之间不能谈恋爱，虽然没有明文规定，却早已有如“潜规则”，所有任职于外企的人都不会轻易去碰这条“高压线”。一旦触碰，往往会有一方自动选择离开企业或者是调部门甚至是双双离职。

　　“我认为，外企的这种‘潜规则’是很有必要的。”熊杰认为，一旦上下级之间或者是同部门之间谈恋爱了，是不可能不影响工作的。在利益分配、工作分配的时候，往往就会无意识地给爱人更多照顾。而且，就算你很公正了，别人也会认为你不公正。

　　同样的，下级请上级吃饭，下级向上级借钱，这在外企里也是绝对不允许的。熊杰表示，假设你今天晚上和下级在一起喝酒、称兄道弟的，明天下级来托你办点你能力范围内的事，你办还是不办？“所以，上下级一起出去吃饭，原则上是AA制，如果有人买单也是上级买。按照外企的解释是，上级的工资里面，已经包含了部门的建设费用。”

　　于是，当熊杰发现柒牌里或多或少也存在着同事之间谈恋爱等情况之后，马上建议董事长发出倡议阻止这些情况。

　　经过一番深思熟虑，柒牌董事长采纳了熊杰的建议。因为他也认同，这些行为不加以引导规避，确实容易滋生利益分配不公平、干部腐败等问题，最终给企业带来损失。

　　不会强制执行

　　但列为晋升参考条件

　　“此倡议一提出，可能会在员工中引起一些波动。”尽管才来晋江没几个月，但熊杰对于闽南民营企业的特质，却早有所闻。

　　熊杰分析，外企和民营企业的工作习惯不一样，外企的工作氛围导致了职员之间私人交情比较少，上班时大家会共同遵守职场规则，下班后彼此之间一般就不会有什么交集。因此对于同事之间不能谈恋爱之类的“潜规则”往往比较能接受。“而很多民营企业则是从家族企业发展起来的，老板带着一帮员工把企业做大做强，因此大家的感情都很深厚，可能会觉得这些规则不够人性化。”

　　记者尝试采访柒牌中与同事谈恋爱的员工，但都被拒绝了。该公司品牌部的职员小何坦言，目前该倡议还未在员工内部引起较大的反响，但小部分人可能会产生一些警惕、恐慌甚至气愤的情绪。

　　“我个人是支持这个倡议的，但对于一些无法理解的同事，我想，只能通过引导的方式，不能太强硬，否则情况会更复杂。”小何表示。

　　“这个倡议，情理上可能是讲不通的，但对管理却是有益的。站在公司管理的角度上，我们不能有太多的感性。”但熊杰强调的同时也表示，这些倡议，公司只是作为一种舆论导向进行宣传引导，而不是作为一种制度强制执行，并没有配以相应的处罚制度。如果已经存在同部门之间谈恋爱的情况，我们会将一方调离该部门。

　　“这些倡议主要是针对主管级以上的人员。虽然没有强制执行，但是会作为未来任免提拔的参考因素之一。”熊杰表示。

　　□调查

　　下级不能请上级吃饭 80%职员表示能理解

　　从管理者的角度出发，熊杰强调，此倡议虽然有失人性化，但管理不允许感性。但从职员的角度出发，他们是否又能接受此规定呢？

　　记者针对此话题，对分布在鞋、服、食品等多个行业的50名职员进行了问卷调查，结果显示，目前晋江的民营企业中，86.7%没有设置“同部门之间不能谈恋爱”的规则，而且，高达73.3%的公司职员表示，所在的公司如果有此规则，他们将无法接受。

　　但对于柒牌日前发布的两项倡议，53.3%的职员表示,如果自己的恋爱对象正好与自己在同一个单位,他们会选择让自己或者爱人离开这个企业;只有13.3%的职员选择不妥协，甚至让此事影响自己的晋升。

　　而对于下级不能请上级吃饭的规则，职员的抵触情绪相对较弱，40%表示能理解并会执行，40%表示能理解但不能遵守，只有20%表示无法理解也不会执行。

　　福建省上水明珠发展有限公司行政人事部经理熊伟认为，现在企业管理要提倡以人为本，按照马斯洛需求层次理论，要满足员工生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现的需要。谈恋爱是属于感情上的需要，企业如果处理好了，会让员工有一种归属感，会让员工更加忠诚于企业。

　　但是，也有33.3%的职员表示，如果从公司管理者的角度出发，他们会支持此规定。

　　□Q友热议

　　执行前要注意引导

　　柒牌此次提出的倡议，也引起了本报“晋江HR职业经理人俱乐部”QQ群众Q友的热议。

　　美克公司人力行政部经理徐基成和晋江侨丰鞋服有限公司行政主管罗宗锋均表示，西方国家管理与中国不同，搬用外企的制度自然不合实际，中国讲的是人性化管理，应结合企业实情制订适合的管理制度。

　　福建省上水明珠发展有限公司行政人事部经理熊伟建议，作为管理者应该了解人性，从而实行人性管理。所谓人性管理，指的是不仅要从“马斯洛理论”出发，更要从员工或下属的性格去了解他们，从而对不同性格的人采取不同的管理方式。

　　宝树包装有限公司人事科副科长倪少成也建议，在发布此倡议之前，最好能先通过问卷调查的形式，搜集下属员工的想法。

　　“真要执行此规定，得注意前期的引导。”亮剑人管理咨询有限公司柳叶雄表示，企业通过一些案例或者曾经因为上面的事情而发生过的种种案例而产生的不良严重后果，进行宣导，从而让职员感觉这样做好像有点道理。另外要注意职员的情绪，不能强制执行。