当2001年底，“三枪工业城”在上海浦东开发区正式竣工投产时，没有人怀疑，这个当年靠“小米加步枪”打天下的针织企业，已经成长为一艘业务遍布全球的针织业航母。如今，在经济全球化的大潮中，“三枪”凭借精湛的技术、优异的质量、完善的营销网络，已经在世界针织业的舞台上占据了举足轻重的地位。

    1937年“三枪”品牌注册，七十余年的风雨磨砺，不但没有让这个老品牌失去锐气，挟着新时期全球经济一体化的顺风，“三枪”更加意气风发的向着事业的更高端前进。而在三枪高歌猛进的过程中，不得不说的一个人物，就是三枪集团董事长苏寿南先生。苏老先生13岁便进入三枪集团的前身——上海针织九厂学徒。到1977年，成为针织九厂厂长，再到1994年出任上海三枪(集团)有限公司董事长，用苏先生自己的话说，“我20年时间，就干了一件事，培育了一个‘三枪’品牌。”

    强力推进技术创新

    “挑战与机遇并存，困难与希望同在”，这句曾流行于上世纪八十年代的话，恰如其分地描绘了当时国有企业的处境。上海三枪集团正是在这样内外交困、竞争激烈境况中，坚定的迈开了国际内衣领军企业的步伐。

    上个世纪90年代初，舶来品大军压境。三枪深深知道，用“小米＋步枪”同“洋枪”、“洋炮”抗衡，要付出的代价是非常大的。唯一的办法，就是依靠技术力量，将“引进技术”与“自主创新”有机结合，改造国产设备，嫁接进口设备的先进功能，生产优质产品。一段时间后，三枪在技术创新方面的不懈探索得到了权威部门的肯定，不仅获得了发明设计专利，同时，“Z218型双面织机技术和编织”被列入“上海市引进技术吸收和创新成果”项目和“上海市火炬计划”。三枪集团被评为上海市最具影响科技企业。

    从1995年开始，三枪每年技改投入达2000多万元。在强化内部设备改造的同时，三枪与国际著名大公司战略合作，优势互补，共同发展，有的放矢地引进意大利、荷兰、德国等国际一流针织、漂染方面的关键设备。与美国杜邦、道康宁、奥地利兰精和日本旭化成等国际著名大公司先后签署了战略合作协议，把国际上最先进的成果，经过消化，吸收到三枪新产品里来,改善了产品的功能，提高了产品的质量，使产品进一步同国际接轨。三枪不断提高产品的技术含量和附加值，牢牢把握了品种和市场的制高点。

    举个例子，70NM/2美丽诺羊毛内衣产品，国内有许多厂家进行过尝试，但都未能取得有效成果。外商找到了三枪。经过三枪技术中心人员的多次试验、试制，实现了技术上的重大突破，一举攻克了这个难关。于是，一张价值120万美元、成衣数量10万件的订单就顺理成章地落到了三枪。

    另一个例子，Coolmax是美国杜邦生产的中空涤纶纤维，它在运动类产品中得到了广泛的应用，但在运动内衣产品上的应用尚处于起步阶段。外商曾在中国寻找了许多厂家，试图开发这个产品，但得到的多是OEM的意向。而在三枪，外商却看到了产品研发成功的可能性。经过三枪技术人员的反复尝试，一种体现国际先进技术水平的运动内衣产品在三枪诞生了。

    铁腕抓质量，让产品没有瑕疵

    技术的改革，首先带来的便是产品质量的上升。

    为了使企业真正走向市场，在九十年代初，苏寿南创造性地提出，企业要从“生产第一线”转到“市场第一线”，生产经营要以市场为导向，产品要“做得出、卖得掉、赚得着”。他亲自带着副厂长和各部门负责人去上海的几条主要商业街大商厦逛市场，搞调研。当时有些人冷嘲热讽，说这是“不务正业”。苏寿南置之不理，坚持每月一次，定为制度。然而正是这种以市场为导向的“不务正业”，确立了“以消费者满意为三枪质量最高标准”的经营理念，在神州大地上引发起了一场“内衣革命”。

    在苏寿南先生“市场为导向”的经营策略指导下，三枪几十年如一日铁腕抓质量，成效卓著。三枪集团母体企业针织九厂荣获“上海市质量标兵企业”、“上海市质量管理奖”和中国纺织总会“质量效益型先进企业”等称号。三枪始终坚持诚信为本，1999年起，三枪集团针织九厂已连续被评为上海市“重合同守信用百家优秀企业”之一，2003年1月，三枪集团母体企业针织九厂被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”。